रतन टाटा युग के बाद भी टाटा समूह का मजबूत शासन जारी रहेगा: मिलिंद करमरकर

मैं सिर्फ अपने दर्शकों के लाभ के लिए इस टेम्पलेट को सामने रखना चाहता हूं। अगला प्रश्न जिस पर हम चर्चा करेंगे वह बड़े रुझान हैं और आप उन बड़े रुझानों से कैसे लाभान्वित होते हैं। यहां एक उत्कृष्ट उदाहरण यह है कि जब इंटरनेट आया, तो सबसे बड़ा लाभार्थी वास्तव में अमेज़ॅन था। जब स्मार्टफोन आया, तो सबसे बड़े लाभार्थियों में से एक ज़ोमैटो या उबर था, इसने अर्थव्यवस्था को उबर दिया। जब सोशल मीडिया आया, तो सबसे बड़ा लाभार्थी वास्तव में इंस्टाग्राम था। तो, नए चलन पर दांव लगाने का एक तरीका यह है कि उन कंपनियों पर दांव लगाया जाए जो इसे लागू कर रही हैं या उन कंपनियों पर दांव लगाया जाए जो इससे लाभान्वित हो रही हैं। एआई, मैं इसी पर चर्चा करना चाहता हूं। इसके दो हिस्से हैं, यानी जो कंपनियां इसे लागू कर रही हैं, जिन कंपनियों को इससे फायदा होगा, आप किस पर दांव लगाएंगे?
मिलिंद करमरकर: मैं उन कंपनियों पर दांव लगाऊंगा जिनसे फायदा होगा।

एक बदलाव के लिए, हमने ज़ोमैटो पर अधिक और ट्रेंट पर कम चर्चा की है। आपके साथ हमेशा इसका उल्टा होता है।
मिलिंद करमरकर: यह सच है.

मेरा अगला प्रश्न शायद उस स्टॉक पर केंद्रित है जिसका स्वामित्व आपके पास है और मुझे लगता है कि आपने बेच दिया है, वह टाइटन है। आपके पास लगभग 20 वर्षों से टाइटन का स्वामित्व है और अब बड़ी तस्वीर, जो आपके अनुसार मेगा ट्रेंड है, बदल रही है। यदि मैं आपको और अधिक विस्तार से बताने के लिए प्रोत्साहित कर सकूँ।
मिलिंद करमरकर: इसलिए, टाइटन को बेचने का एक कारण यह था कि हमने प्रयोगशाला में विकसित हीरे आते देखे थे। टाइटन का लगभग 30% व्यवसाय प्रयोगशाला हीरों से आता है। दूसरी बात यह है कि कुछ कॉलों में प्रबंधन ने यह भी कहा कि उन्हें एहसास हुआ है कि उच्च मेकिंग चार्ज के कारण उन्हें काफी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा है।
और उन्होंने कहा कि एक अवधि तक प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए, हम अपने मेकिंग चार्ज को कम कर सकते हैं।

जब प्रयोगशाला में विकसित हीरे की बात आती है, तो हमारा विचार है कि कुछ समय में, यह हीरे के आभूषणों को एक वस्तु बना देगा। और उसके कारण, एक महत्वपूर्ण हिस्सा, जो कि टाइटन या किसी अन्य आभूषण निर्माता का उच्च मार्जिन वाला हिस्सा था, कम होने की संभावना है।

हालाँकि उनमें से अधिकांश का मानना ​​है कि प्राकृतिक हीरों का आकर्षण ख़त्म नहीं होगा, मुझे लगता है कि प्रौद्योगिकी के ख़िलाफ़ दांव लगाना बेहद मुश्किल है। मुझे नहीं पता कि मैंने यह पिछली बार कहा था या नहीं, लेकिन प्रयोगशाला में तैयार किया गया हीरा आईवीएफ शिशु की तरह होता है। तो, चाहे वह वास्तविक बच्चा हो या आईवीएफ बच्चा, यह एक ही बात है। दोनों में शून्य अंतर है. और अगर ऐसा है, तो कोई प्राकृतिक हीरे की तलाश क्यों करेगा?

जब तक समाज के निचले तबके के लोग प्रयोगशाला में विकसित हीरे के आभूषण पहनना शुरू नहीं करेंगे, मुझे लगता है कि यह काम करेगा। लेकिन जैसे ही वे उसे पहनना शुरू करेंगे, उसकी विशिष्टता ख़त्म हो जाएगी या उसका दंभपूर्णपन ख़त्म हो जाएगा। और उसके कारण, प्राकृतिक हीरे के आभूषणों में उल्लेखनीय गिरावट आएगी, ऐसा हमारा मानना ​​है।

क्या प्राकृतिक हीरे की कीमतें कम हो गई हैं?
मिलिंद करमरकर: वे हैं। जब आप किसी ऐसे व्यक्ति से बात करते हैं जो प्राकृतिक हीरे के आभूषणों का शौकीन है, तो वह भी कहता है, लेकिन कृत्रिम हीरे की कीमतें भी कम हैं और आपको इसकी कोई गारंटी नहीं है कि वे और नीचे नहीं जाएंगी। तो, मैंने कहा, मैं इस पर सहमत हूं। लेकिन मुद्दा यह है कि कीमत पर, शायद अगर एक प्राकृतिक हीरे की कीमत, मान लीजिए, एक लाख रुपये या दो लाख रुपये प्रति कैरेट है और यदि इसकी कीमत शायद 20,000 रुपये है और फिर यह घटकर 5,000 रुपये हो जाती है, तो आपको केवल 10 रुपये का नुकसान हो रहा है। ,000. खैर, वहां आपको काफी अधिक नुकसान होगा।

तो, जब आपने टाइटन को बेचा, तो आपने उसके बदले में क्या खरीदा?
मिलिंद करमरकर: मुझे याद नहीं, लेकिन हमने एक पानी कंपनी खरीदी है। तो, इसका कुछ हिस्सा उस कंपनी को चला गया क्योंकि मुझे लगता है कि पानी अब तक एक महत्वपूर्ण विकास उद्योग है। जल के अर्थ में, जल उपचार, हम इसी पर विचार कर रहे हैं।

आपने कभी भी उस चीज़ में निवेश नहीं किया है जिसे प्रौद्योगिकी का बदलाव कहा जा सकता है, यानी, मैंने आपको कभी यह कहते नहीं सुना है, ठीक है, मैं एक ऐसी कंपनी खरीदने जा रहा हूं जो Y2K को लागू कर रही है या एक ऐसी कंपनी जो एक तरह से जीपीएस या ए को लागू कर रही होगी। जिस कंपनी को बड़े पैमाने पर फायदा होगा, वह इंटरनेट लागू करेगी। तो, क्या मैं सुरक्षित रूप से मान सकता हूं कि सीधे तौर पर आप ऐसी कंपनी में निवेश नहीं करेंगे जो एआई लागू करेगी?
मिलिंद करमरकर: सच कहा आपने।

लेकिन पिछले कुछ वर्षों में आपने हमेशा जो समानताएं इस्तेमाल की हैं, वह यह है कि ठीक है, यह अमेरिका में टेम्पलेट है, ऐसा लगता है कि वहां जो हुआ है, वही यहां भी होगा।
मिलिंद करमरकर: यह सही है।

वैश्विक स्तर पर, अगर कोई अमेरिकी कंपनियों को देखें, तो एनवीडिया सबसे बड़ी है क्योंकि वे एआई को लागू कर रहे हैं। माइक्रोसॉफ्ट एआई लागू कर रहा है। Google AI लागू करने की दिशा में आगे बढ़ रहा है। अमेज़ॅन ने रूफस लॉन्च किया है, जो एआई कार्यान्वयन भी है। तो, यदि एआई कार्यान्वयनकर्ता खरबों डॉलर के बाजार पूंजीकरण पर नियंत्रण कर रहे हैं, तो भारत में ऐसा क्यों नहीं हो सकता?
मिलिंद करमरकर: इसलिए, जैसा कि मैंने पहले ही कहा था कि बड़ी कंपनियां जो मूल रूप से एआई का लाभ उठाती हैं, चाहे वह ट्रेंट हो, चाहे वह कोई भी हो, मेरा मतलब है, चाहे वह त्वरित वाणिज्य हो, जो कोई भी लाभ उठाता है या जो एआई का लाभ उठाता है, उसे काफी फायदा होगा। लेकिन जब आप कार्यान्वयन कहते हैं, तो इसका मतलब यह है कि यदि आप प्रौद्योगिकी कंपनियों के बारे में बात कर रहे हैं, जो मूल रूप से एआई को लागू करेंगी।

वे सेवा कंपनियाँ बनी रहेंगी, इसीलिए मैं अभी कम से कम उन कंपनियों में निवेश करने के लिए उतना उत्सुक नहीं हूँ। जैसे आपने जो नाम बताए, चाहे वह एनवीडिया हो, चाहे वह माइक्रोसॉफ्ट हो, चाहे वह गूगल हो।

भारत में इसका अभाव है.
मिलिंद करमरकर: हाँ। भारत में उस बड़े समय का अभाव है और दुर्भाग्य से यह भारत का नकारात्मक हिस्सा है।

बस मैं यह बात कहने जा रहा हूं, इस पर अपनी सहमति की मोहर लगाएं, वह बात जो श्री करमरकर कह रहे हैं कि लहरें आएंगी और जाएंगी, लेकिन यहां वास्तविक लाभार्थी कंपनियां होंगी जो वास्तव में एआई की वास्तुकला के कार्यान्वयन से लाभान्वित होंगी। , जो बन रहा है. यहां एक उत्कृष्ट उदाहरण यह है कि सिस्को था राउटर्स द्वारा इंटरनेट लागू करना, लेकिन वास्तविक लाभ वास्तव में अमेज़न को हुआ। जब सोने की दौड़ हुई, तो वास्तविक लाभ वास्तव में हुआ और यह पिक और फावड़ा मॉडल के सबसे प्रसिद्ध उदाहरणों में से एक है। मैं गियर बदलने जा रहा हूं और टाटा, रतन टाटा के बारे में बात करने जा रहा हूं। उन्होंने भारत में कॉर्पोरेट प्रशासन का खाका बदल दिया।
मिलिंद करमरकर: बिल्कुल।

उनका हृदय बड़ा विशाल था।
मिलिंद करमरकर: हाँ।

वह 30 कंपनियों को नियंत्रित कर रहा था.
मिलिंद करमरकर: यह सच है.

100 देशों ने बहुतों को अरबपति बनाया, लेकिन कभी अरबपति नहीं बने।
मिलिंद करमरकर: हाँ।

उनके निधन के बाद टाटा के लिए क्या बदल जाएगा?
मिलिंद करमरकर: इसलिए, मुझे नहीं लगता कि बहुत कुछ बदलेगा और यही टाटा की खूबसूरती है। सरल कारण यह है कि मुझे लगता है कि टाटा उन एकमात्र समूहों में से एक है, अगर मैं गलत नहीं हूं, तो 1969 में, जेआरडी टाटा ने एसोसिएशन के लेखों में एक और लेख पेश किया था कि कंपनी हितधारकों की भलाई के लिए, भलाई के लिए काम करेगी। शेयरधारकों की और समाज की भलाई के लिए। और इसलिए, इसके कारण, मुझे लगता है कि वे बहुत अच्छा प्रदर्शन करना जारी रखेंगे। मैं लंबे समय से श्री नोएल टाटा के साथ बातचीत कर रहा हूं और मेरा मतलब है कि वह उसी ढांचे में बने हैं। इसलिए, मुझे नहीं लगता कि टाटा के लिए कुछ भी बदलेगा।